Los empleados contribuyen al éxito de cualquier organización por ser los encargados de llevar a cabo el trabajo y hacer que las cosas sucedan. En 2023 y en los años siguientes, hay varias razones por las que los empleados serán especialmente importantes:
- La necesidad de adaptabilidad: El panorama empresarial cambia constantemente, y los empleados que sean capaces de adaptarse y aprender nuevas habilidades se convertirán en personas de gran valía.
- El auge de la automatización: Aunque la automatización y la tecnología pueden ayudar a aumentar la eficiencia, no pueden sustituir totalmente la creatividad, la resolución de problemas y la capacidad de pensamiento crítico de los empleados.
- La importancia de la diversidad: Una plantilla diversa aporta un abanico de perspectivas y experiencias, lo que puede conducir a soluciones más innovadoras y eficaces.
- El valor de las soft skills: En un mundo cada vez más digital, las competencias «blandas», como la comunicación, el trabajo en equipo y la inteligencia emocional, serán cada vez más importantes.
Invirtiendo en los trabajadores y apoyándolos, las organizaciones pueden fomentar una cultura de trabajo positiva y conseguir el éxito en el futuro.
¿Consigues incorporar con éxito a tus nuevos empleados?
Onboarding es el proceso de familiarizar a los nuevos empleados con sus funciones, la empresa y la cultura de ésta. Aquí tienes algunos consejos para tener éxito en el proceso de onboarding:
- Comunicar con claridad las expectativas: Asegúrate de que el recién contratado sabe lo que se espera de él en cuanto a su función y responsabilidades.
- Proporciona una orientación completa: Enseña la oficina al recién contratado, preséntale a sus compañeros e imparte la formación necesaria.
- Haz que se sientan bien acogido: Ayuda al recién contratado a sentirse parte del equipo incluyéndole en eventos sociales y esforzándote por conocerle.
- Ofrece apoyo continuo: Asegúrate de que el recién contratado tiene acceso a los recursos y el apoyo que necesita para tener éxito en su puesto. Esto puede incluir formación continua y oportunidades de desarrollo.
- Haz revisiones periódicas: Programa reuniones periódicas con el nuevo empleado para ver cómo se está adaptando y si tiene alguna pregunta o inquietud.
Siguiendo estos consejos, puedes asegurarte de que tu nuevo empleado tenga una transición fluida a su puesto y se convierta en un miembro valioso de tu equipo.
¿Cómo tener éxito en el onboarding de nuevos empleados utilizando ServiceNow?
Incorporar nuevos empleados puede ser un reto, pero el uso de una herramienta como ServiceNow puede ayudar a hacerlo más eficiente y eficaz. Estos son algunos pasos que puedes seguir para tener éxito en el onboarding de nuevos empleados utilizando ServiceNow:
- Establece un flujo de trabajo de onboarding para nuevos empleados en ServiceNow: Esto te permitirá automatizar muchas de las tareas relacionadas con la incorporación, como la configuración de cuentas y el acceso a los sistemas, la programación de sesiones de orientación y formación, y la cumplimentación del papeleo de los nuevos empleados.
- Elabora una lista de tareas pendientes: Esto te ayudará a hacer un seguimiento de lo que hay que hacer y asegurarte de que no se pasa nada por alto.
- Comunícate con el nuevo empleado: Mantén informado al nuevo empleado sobre lo que puede esperar durante el proceso de incorporación y lo que debe hacer para ponerse en marcha.
- Ofrece formación y apoyo: Asegúrate de que el nuevo empleado dispone de los recursos que necesita para aprender su trabajo y tener éxito en su puesto.
- Haz un seguimiento regular: Durante el proceso de incorporación, comprueba con el nuevo empleado cómo le va y si tiene alguna pregunta o duda.
Siguiendo estos pasos, puedes asegurarte que los nuevos empleados estarán listos desde el principio.
