Les salariés sont essentiels à la réussite de toute organisation, car ce sont eux qui exécutent le travail et font progresser la société. En 2023 et dans les années à venir, les employés seront particulièrement importants pour plusieurs raisons :
- Le besoin d’adaptabilité : Le paysage économique est en constante évolution et les employés capables de s’adapter et d’acquérir de nouvelles compétences seront précieux.
- La place de l’automatisation : Si l’automatisation et la technologie peuvent contribuer à accroître l’efficacité, elles ne peuvent pas remplacer totalement la créativité, la résolution de problèmes et l’esprit critique des employés.
- L’importance de la diversité : Une main-d’œuvre diversifiée apporte un éventail de perspectives et d’expériences, ce qui permet de trouver des solutions plus innovantes et plus efficaces.
- La valeur des compétences non techniques : Dans un monde de plus en plus numérique, les compétences non techniques telles que la communication, le travail en équipe et l’intelligence émotionnelle deviendront de plus en plus importantes.
En investissant dans leurs employés et en les soutenant, les organisations peuvent favoriser une culture de travail positive et se donner les moyens de réussir à l’avenir.
Réussissez-vous l’intégration de vos nouveaux employés ?
L’onboarding est le processus d’introduction des nouveaux employés à leur fonction, à l’entreprise et à sa culture. Voici quelques conseils pour réussir l’onboarding:
- Communiquer clairement les attentes : Assurez-vous que le nouvel employé sait ce que l’on attend de lui en termes de rôle et de responsabilités.
- Proposez une orientation complète : Faites visiter le bureau au nouvel embauché, présentez-lui ses collègues et dispensez-lui la formation nécessaire.
- Faites-lui sentir qu’il est le bienvenu : Aidez le nouvel employé à se sentir membre de l’équipe en l’associant à des événements sociaux et en faisant un effort pour apprendre à le connaître.
- Offrir un accompagnement permanent : Veillez à ce que le nouvel employé ait accès aux ressources et au soutien dont il a besoin pour réussir dans ses fonctions. Il peut s’agir d’une formation continue ou d’opportunités de développement.
- Faites le point régulièrement : Planifiez des entretiens réguliers avec le nouvel employé pour voir comment il s’adapte et s’il a des questions ou des inquiétudes.
En suivant ces conseils, vous pouvez faire en sorte que votre nouvel employé bénéficie d’une transition en douceur dans son rôle et devienne un membre essentiel de votre équipe.
Comment réussir l’onboarding des nouveaux employés avec ServiceNow ?
L’onboarding de nouveaux employés peut être un défi, mais l’utilisation d’un outil comme ServiceNow peut aider à la rendre plus efficace et productive. Voici quelques étapes à suivre pour réussir l’intégration des nouveaux employés à l’aide de ServiceNow :
- Mettez en place un workflow ServiceNow pour l’onboarding des nouveaux employés : Cela vous permettra d’automatiser un grand nombre de tâches liées à l’intégration, telles que la création de comptes et l’accès aux systèmes, la programmation de séances d’orientation et de formation, et l’établissement de documents administratifs pour les nouveaux employés.
- Créez une check-list des tâches à accomplir : Cela vous aidera à garder une trace de ce qui doit être fait et à vous assurer que rien n’est oublié.
- Communiquer avec le nouvel employé : Tenez le nouvel employé informé de ce qui l’attend au cours du processus d’intégration et de ce qu’il doit faire pour se lancer.
- Fournir une formation et un accompagnement : Assurez-vous que le nouvel employé dispose des ressources nécessaires pour maîtriser son travail et réussir dans ses fonctions.
- Assurez un suivi régulier : Vérifiez avec le nouvel employé pendant le processus d’intégration qu’il va bien et qu’il n’a pas de questions ou d’inquiétudes.
En suivant ces étapes, vous pouvez vous assurer que vos nouveaux employés sont prêts à relever le défi.
